Идеология ЦКС

Центр Компетенций в Строительстве - это площадка для обмена опытом, практическими применимыми знаниями, реальными кейсами, технологическими и управленческими новинками в области строительства.

 

Мы вам нужны, если вы не хотите сталкиваться с вопросами:
Постоянный срыв сроков?
Превышение бюджета?
Ошибки при проектировании?
Ручной режим управления?
Нарушение качества строительства?
Несоответствие требований к конечному продукту практической реализации?

 

 

Это приводит к финансовым потерям, которые, по нашему экспертному мнению, составляют до 30% от инвестиционной стоимости проекта. Но самое главное, количество недостроенных промышленных, административных, торговых и жилых объектов остаётся чрезмерно высоким. По данным Счетной Палаты в России в 2019 году - 62,6 тысячи объектов незавершенного строительства, которые обошлись налогоплательщикам в 4 триллиона рублей.

 

На протяжении 7 летнего опыта команды СМАРТ-И, мы планомерно повышали свои компетенции, двигаясь от узкоспециализированной экспертной компании к развитию опыта по управлению строительством. С каждым новым контрактом накапливалась база знаний компании - практические кейсы о том, как «строить правильно» и каких ошибок можно избежать на всём протяжении жизненного цикла строительного проекта.

 

Логическим продолжением нашей работы стало создание и проведение ежегодного отраслевого форума «Управление и контроль строительства» http://rcmf.ru/ , который собирает на одной площадке крупнейших инвесторов, подрядчиков, инжиниринговые и инновационные компании с целью обсуждения и последующего применения лучших управленческих и технологических практик в строительстве.

 

Полученный опыт координации взаимодействия заинтересованных сторон, обратная связь от Заказчика по результатам выполненных проектов, изучение глубины проникновения и, что самое важное, понимания технологий управления строительством показали, что одной из ключевых проблем является не высокий практический опыт инвестора, представителей подрядных и инжиниринговых организаций в организации строительного производства.

 

Создание Центра Компетенций в Строительстве - ответ компании СМАРТ-И на данный вызов времени, попытка сделать строительство прозрачным, предсказуемым, измеримым и подконтрольным лицам, отвечающим за Инвестиции, Финансирование, Управление, Безопасность и, в том числе, Организацию самого строительного процесса, каких бы блоков, этапов и процессов она не касалась.

 

Центр Компетенций в Строительстве - никоим образом не является образовательной площадкой в её классическом виде. Мы не занимается подготовкой инженерных кадров для строительства, чем, безусловно, лучше, дольше и системной занимаются наши коллеги из ведущих технических ВУЗов страны и строительных кафедр.

Цель ЦКС

Создание компетентного сообщества в области управления строительством с помощью кросс-дисциплинарных практик и эффективного работающего инструментария для управленца.

Задачи ЦКС
Обеспечить лицо принимающее решения современными применимыми инструментами для успешной реализации строительного проекта

 

Познакомить с современными технологиями и научиться их применять на практике при реализации инвестиционно-строительного проекта

 

Помочь в организации системы управления и контроля за реализацией строительного проекта

 

Объяснить простые и удобные механизмы контроля, проверки, организации работы с поставщиками и подрядчиками, а также контрольно-ревизионными органами власти

 

Обеспечить экспертную поддержку при реализации проекта
Участники проекта ЦКС
Эксперты компании СМАРТ-И

 

Эксперты ведущих инжиниринговых компаний

 

Владельцы технологий и решений в области управления и контроля строительства

 

Представители контрольно-ревизионных органов власти
Процесс работы ЦКС

Технология работы Центра - развитие практических управленческих компетенций участников на протяжении стадий жизненного цикла строительного проекта:

 

 

 

 Участник может присоединиться к проекту, используя несколько вариантов взаимодействия:

 

присоединиться к программе ЦКС на любой стадии, в зависимости, от своих задач, ожиданий и запросов

 

системно пройти программу ЦКС по получению компетенций на всех стадиях жизненного цикла строительного проекта

 

присоединиться к системе экспертной поддержки в зависимости от текущих задач

Формат мероприятий

Семинар — строится на основе обсуждения определённой темы, известной всем участникам заранее. Семинар позволяет каждому участнику активно обсуждать заданную тему, искать компромиссы и решения проблем.

Количество участников: 10-15 человек.

Продолжительность: от 1 до 3 часов.

Деловой Завтрак – выступление приглашенного известного эксперта с последующей закрытой дискуссией среди участников.

Количество участников: 10-15 человек.

Продолжительность: от 1 до 3 часов.

Таким образом, Участник Центра Компетенций Строительства может выбрать для себя удобный формат участия:

• выборочно получать нужные ему компетенции;

• сконцентрироваться на получении управленческих, технологических и технические компетенции и навыков в рамках одной стадии жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта;

• выбрать только сквозные компетенции (управленческие, технологические и технические) на протяжении всех стадий от инициации до ввода объекта в эксплуатацию.

Одно из особенно масштабных бизнес-мероприятий. Этот формат становится особенно популярным, потому что охватывает большую аудиторию, позволяет общаться полуформально, достаточно свободно для официальных мероприятий и включает все виды (или большую их часть) перечисленных выше бизнес-событий. На форумах можно громко заявить о себе даже тем, кто только начинает деятельность, установить важные контакты.

Лекция или семинар, проводимые удаленно через интернет в формате он-лайн. Форматы, в котором участники проходят обучение, изучая теорию/технологию, выполняя задания и проходя тесты в интерактивном взаимодействии

Тренинг — это форма активной передачи компетенций, направленная на развитие умений и навыков. На тренинге дается теория (до 30% от общего времени занятия) и все остальное время группа отрабатывает практические навыки.

Количество участников: 10-15 человек.

Продолжительность: от 1 до 8 часов.

 

 

 

 

Аккредитация и присвоение рейтинга для участников Центра Компетенций Строительства

В рамках работы Центра Компетенций Строительства предусмотрено присвоение рейтинга, участникам, прослушавшим основные блоки управленческих, технических и технологических компетенций, согласно схеме «Технология роста компетенций участника ЦКС».

Рейтингование участников носит исключительно добровольный характер и не накладывает как на Участника, так и на Центр Компетенций Строительства никаких обязанностей. Рейтингование участников – не носит публичный характер, результаты могут быть использованы, только с согласия Участника.

Рейтинг Центра Компетенций Строительства – не является дипломом, сертификатом о повышении квалификации и не заменяет необходимость получения профильного строительного, экономического или технического образования.

Таким образом, рейтингование участников ЦКС – процедура присвоения рейтинга Участнику (А1, А2, А3) на основе выявления его компетенций по представленным блокам работы Центра, с помощью прохождения процедуры проверки – сквозного кейса.

Центр Компетенций Строительства, на основе полученных данных результата сквозного тестирования и решения кейса, по желанию Участника, может включать его анкету в список аккредитованных экспертов Центра (база компетентных экспертов ЦКС), рекомендовать Участника для работы во внешних проектах, предоставлять участнику отзыв и рекомендательные письма. Центр Компетенций Строительства, по желанию Участника, при запросе заинтересованных лиц, может подтверждать, что Участник в процессе прохождения мастер-классов, семинаров и лекций, предусмотренных «Технологией роста компетенций участника ЦКС», получил необходимые компетенции по представленным стадиям жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта, а также подтвердил их знание.

Рейтинг А1 – означает, что Участник успешно прослушал и защитил сквозной кейс по Стадии «Инициация» инвестиционно-строительного проекта.
Рейтинг А3 – означает, что Участник успешно прослушал и защитил сквозной кейс по Стадии «Проектирование» инвестиционно-строительного проекта.
Рейтинг А4 – означает, что Участник успешно прослушал и защитил сквозной кейс по Стадии «Строительство и ввод объекта в эксплуатацию» инвестиционно-строительного проекта.
Технология роста компетенций участника ЦКС

Технология роста компетенций участника ЦКС предусматривает прохождение Участником (последовательное и параллельное) трех стадий жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта: инициация, проектирование, строительство и ввод объекта в эксплуатацию.

Состав тем каждой Стадии, разработан исходя из основных запросов Участников, а также наиболее сложных и проблемных вопросов, связанных с организацией управления и контроля за строительным проектом.

В состав каждой Стадии включено рассмотрение вопросов, которые помогут Участнику получить представление, закрепить или сформировать: управленческие, технологические и технические компетенции и навыки.

Основной фокус проекта – управленческие компетенции. Тем не менее, в каждой стадии жизненного цикла строительного проекта включены не менее одной технологической и технической компетенции, а некоторых стадиях, как, например, проектирование, технические компетенции являются доминирующими.