Файлы cookies
Настройки cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Настройки остальных файлов cookie можно изменить.
Настройки остальных файлов cookie можно изменить.
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ И КАЧЕСТВОМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ПРОЕКТАМИ И КАЧЕСТВОМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ПРОГРАММА:
Операционный менеджмент
Операционный менеджмент
Операционный менеджмент – позволяет специалисту развить компетенции, непосредственно связанные с управлением проекта, в том числе расширить знания в области управления рисками, планирования и управления сроками и ресурсами, подготовки технико-экономических обоснований проектов.
Программа поможет сформировать базовые компетенции для понимания особенностей реализации проекта на всех стадиях жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта.
Программа поможет сформировать базовые компетенции для понимания особенностей реализации проекта на всех стадиях жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта.
ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТОВ
ПЛАНИРОВАНИЕ СРОКОВ ПРОЕКТА
ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА
ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ ПРОЕКТА
Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки...
Цель управления проектными рисками не только способствует углублению анализа проектов, но и повышает эффективность...
Непосредственный результат на выходе — реализованный проект с запланированными характеристиками как показатель командной...
Знание способов и методов расчета стоимости позволяет выполнять экономические расчеты стоимости строительства...
3500 РУБ.
3500 РУБ.
3500 РУБ.
3500 РУБ.
ПЛАНИРОВАНИЕ СРОКОВ ПРОЕКТА
Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством.
В хорошо организованном проекте за выполнение каждой цели должен нести ответственность конкретный орган управления: руководитель проекта за все цели (миссию проекта), ответственные исполнители за частные цели и т. д.
То есть дерево целей проекта должно совпадать со структурой подразделения организации, отвечающей за реализацию проекта.
Для этого разрабатывается так называемая матрица ответственности, которая определяет функциональные обязанности исполнителей по проекту, конкретизирует набор работ, за реализацию которых они отвечают персонально.
Для того чтобы занять свое функциональное место в компании, требуется владеть профессиональными компетенциями в области планирования сроков проекта. Этому надо учиться.
В хорошо организованном проекте за выполнение каждой цели должен нести ответственность конкретный орган управления: руководитель проекта за все цели (миссию проекта), ответственные исполнители за частные цели и т. д.
То есть дерево целей проекта должно совпадать со структурой подразделения организации, отвечающей за реализацию проекта.
Для этого разрабатывается так называемая матрица ответственности, которая определяет функциональные обязанности исполнителей по проекту, конкретизирует набор работ, за реализацию которых они отвечают персонально.
Для того чтобы занять свое функциональное место в компании, требуется владеть профессиональными компетенциями в области планирования сроков проекта. Этому надо учиться.
3500 РУБ.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТОВ
Цель управления проектными рисками не только способствует углублению анализа проектов, но и повышает эффективность инвестиционных решений.
Роль главного исполнителя всех процедур, связанных с управлением риском, ложится на плечи менеджера проекта (администратора) или команды с его участием.
Методы управления проектными рисками могут и должны стать средством эффективной реализации самих проектов на всех уровнях управления проекта.
КУРС Управление рисками рассчитан на самую широкую аудиторию, так как содержит основополагающие понятия рисков проекта и методов управления рисками.
Риски необходимо выявлять, анализировать и минимизировать. В этом заключается конкурентное преимущество компаний в современных экономических условиях.
Роль главного исполнителя всех процедур, связанных с управлением риском, ложится на плечи менеджера проекта (администратора) или команды с его участием.
Методы управления проектными рисками могут и должны стать средством эффективной реализации самих проектов на всех уровнях управления проекта.
КУРС Управление рисками рассчитан на самую широкую аудиторию, так как содержит основополагающие понятия рисков проекта и методов управления рисками.
Риски необходимо выявлять, анализировать и минимизировать. В этом заключается конкурентное преимущество компаний в современных экономических условиях.
3500 РУБ.
ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА
Непосредственный результат на выходе — реализованный проект с запланированными характеристиками как показатель командной деятельности.
Все, что нужно для реализации проекта, — это ресурсы в самом широком смысле слова, поэтому управление ресурсами — центральная подсистема УП.
Никакие, даже блестяще задуманные, запланированные этапы, фазы, работы по проекту не будут реализованы эффективно без четко организованной и, главное, осуществляемой системы управления ресурсами проекта.
Все, что нужно для реализации проекта, — это ресурсы в самом широком смысле слова, поэтому управление ресурсами — центральная подсистема УП.
Никакие, даже блестяще задуманные, запланированные этапы, фазы, работы по проекту не будут реализованы эффективно без четко организованной и, главное, осуществляемой системы управления ресурсами проекта.
3500 РУБ.
ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ ПРОЕКТА
Знание способов и методов расчета стоимости позволяет выполнять экономические расчеты стоимости строительства объектов на разных этапах жизненного цикла . Данный курс позволяет получить дополнительные профессиональные компетенции в области оценки стоимости для планирования затрат проекта.
3500 РУБ.
ПОМОЖЕМ ВЫБРАТЬ ОБУЧЕНИЕ
Заполните Ваши данные и нажмите кнопку
"ЗАПИСАТЬСЯ"
"ЗАПИСАТЬСЯ"
