ВСЕ КУРСЫ ПРОГРАММЫ:

ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА

МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ, СОГЛАСОВАНИЯ И ПРОХОЖДЕНИЯ ЭКСПЕРТИЗ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С НАДЗОРНЫМИ ОРГАНАМИ: ПОРЯДОК ПОЛУЧЕНИЯ РАЗРЕШЕНИЯ НА СТРОИТЕЛЬСТВО И ВВОД ОБЬЕКТА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

В рамках программы мы рассмотрим с Вами классификацию проектов во всем ее многообразии, определим факторы...

Строительство объектов, которое ведется с нарушением градостроительного законодательства, всегда заканчивается...

Качественно собранная исходно-разрешительная документация позволяет избежать ошибок при проектировании и обеспечить ...

Порядок выдачи Разрешения на ввод в эксплуатацию требует наличие необходимых компетенций, которые позволяют...

4200 РУБ.

3700 РУБ.

4200 РУБ.

3500 РУБ.

ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ АВТОРСКОГО И СТРОИТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ

Общий порядок проведения Приемки качества промежуточных и скрытых работ подрядчика рассматривается в материалах курса...

3700 РУБ.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТОВ

ПЛАНИРОВАНИЕ СРОКОВ ПРОЕКТА

ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА

ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ ПРОЕКТА

Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки...

Цель управления проектными рисками не только способствует углублению анализа проектов, но и повышает эффективность...

Непосредственный результат на выходе — реализованный проект с запланированными характеристиками как показатель командной...

Знание способов и методов расчета стоимости позволяет выполнять экономические расчеты стоимости строительства...

3500 РУБ.

3500 РУБ.

3500 РУБ.

3500 РУБ.

ПЛАНИРОВАНИЕ СРОКОВ ПРОЕКТА

Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством.
В хорошо организованном проекте за выполнение каждой цели должен нести ответственность конкретный орган управления: руководитель проекта за все цели (миссию проекта), ответственные исполнители за частные цели и т. д.
То есть дерево целей проекта должно совпадать со структурой подразделения организации, отвечающей за реализацию проекта.
Для этого разрабатывается так называемая матрица ответственности, которая определяет функциональные обязанности исполнителей по проекту, конкретизирует набор работ, за реализацию которых они отвечают персонально.
Для того чтобы занять свое функциональное место в компании, требуется владеть профессиональными компетенциями в области планирования сроков проекта. Этому надо учиться.

3500 РУБ.